项（xiàng）目管（guǎn）理（lǐ）体系：既要考虑单项目运行要求（qiú），又（yòu）要从企业（yè）整体角度进行多项目设（shè）计，提炼项（xiàng）目的核心（xīn）业务（wù）特点，还要把握项（xiàng）目正常（cháng）运作规（guī）律（lǜ），我们（men）在借鉴爱游戏网页版和用友项目管理体系的同时（shí）融（róng）合了自身（shēn）的特点，形成了我们自己的（de）项（xiàng）目管理体（tǐ）系（xì）

项目管理体（tǐ）系的（de）价值：

“四个统一”：统一项目管理过（guò）程             统一项（xiàng）目阶段划分

                          便于公司（sī）内部信息（xī）积（jī）累

                          便（biàn）于对项目（mù）监督（dū）和考核

“两个提高（gāo）”：提（tí）高（gāo）产（chǎn）品交付质量和客（kè）户满意度（dù）

                        提高项目成功率和利润率（lǜ）

 “一个目的”：使项（xiàng）目管理成为组织的（de）竞争优势

1.项目质量管理：

      项目质量管理是（shì） 保障（zhàng）项目实施质（zhì）量，从而使实施工作在预订的时间框（kuàng）架内（nèi）达到预期的（de）目标，并可以（yǐ）保（bǎo）质（zhì）保量的向客（kè）户提交可交付成果。

       项目质（zhì）量管理关（guān）键的（de）就是（shì）确（què）定具体的（de）项目实施质量计划，按时完（wán）成《项目实施质量计划》中所规定（dìng）的工作。不仅可以（yǐ）有效（xiào）预防（fáng）和控制质量（liàng）偏差,从而保障项目质量目（mù）标（biāo）的达成，还能对项目实（shí）施质量进行管理和（hé）监控,并且（qiě）制定（dìng）项目质（zhì）量管理整体计划（huá）对其进（jìn）行分解，来（lái）确保项目实施质量合格。

2.项目团（tuán）队管理：

      项目（mù）团（tuán）对管理是（shì）用高效的团队带来好（hǎo）的绩（jì）效，它可以帮助项目获取完成项（xiàng）目工作所需要的（de）人力资源。还能（néng）对团队成员进行（háng）能力培（péi）养，并（bìng）为（wéi）团（tuán）队成员的交互创建必要环境，更（gèng）能提高项目绩效并对项（xiàng）目（mù）团（tuán）队（duì）成员进行绩效考评管理，从而有助于提高项目（mù）绩效。

项目团队管理包括四大部分：

    项目（mù）团队（duì）组建

    项目资（zī）源（yuán）管（guǎn）理

    项目团队建（jiàn）设

    团队绩效（xiào）考评

3.项目沟通管理：关键在于沟通

       项目（mù）沟（gōu）通管理是使项目组内部成员（yuán）和项目干（gàn）系人能及时、准确地得到所需（xū）要信息，并能正确地理（lǐ）解相关信（xìn）息（xī）。它可以帮助针（zhēn）对项目中的各种问题进行有效的沟通，从而把控项目（mù）风险，减少沟（gōu）通（tōng）成本，同时也提高（gāo）了项目实（shí）施（shī）满（mǎn）意度，帮助项目（mù）按照项（xiàng）目实施主计划顺利开（kāi）展，实现（xiàn）项目（mù）成（chéng）功交付。

       在项目沟通管理中（zhōng）制定和执行沟通计划是很（hěn）重要（yào）的，它不仅可以帮助项目信（xìn）息成功真实的传（chuán）递，还能（néng）协（xié）助项目干（gàn）系人了解对项目（mù）情况（kuàng），从而推动对（duì）项（xiàng）目实施工作和项（xiàng）目干系人对成果（guǒ）的认可。

4.项目变更管理：
        

      项目变更管理可（kě）以有效（xiào）管理项目的（de）变更，从而（ér）规范（fàn）变更活（huó）动、加强变更（gèng）分析、把握（wò）变更影响并得（dé）出合理（lǐ）的变更结论，来降（jiàng）低变更带（dài）来的风（fēng）险及成本（běn）增加，确保项目产出（chū）物的一致性和（hé）完整性（xìng）。

5.项目问题管理（lǐ）：加强问（wèn）题监管
       

       项（xiàng）目问题（tí）管理是制定合理的问（wèn）题记录、进行跟（gēn）踪、处理（lǐ）流程。它可以实（shí）现（xiàn）对项目（mù）风（fēng）险的有效（xiào）把控和规避，从而推进项（xiàng）目进（jìn）度。而且可（kě）以提升现有问题解决速度和（hé）质（zhì）量，同（tóng）时能对潜在（zài）问题进行规避或者（zhě）有效控制，进而提升（shēng）项目整体满意度（dù），确保项目高效交付（fù）。

项目（mù）问（wèn）题管理包括问题识（shí）别、问题处理（lǐ）、问题监控以及（jí）组织过程资产更新。