来源: 山（shān）西新闻网(太（tài）原)

      今年以来,中国经（jīng）济增长压力有增无减。迫（pò）于经济形（xíng）势的影响,作为支（zhī）柱性产业——房地产对提振中（zhōng）国经济（jì）起（qǐ）着至关重要（yào）的作用（yòng），但（dàn）事与愿违。如今房地产市（shì）场持续低（dī）迷,企业（yè）纷纷被迫进入转型期。
      一方面是（shì）房（fáng）地产市场的低（dī）迷,另一方（fāng）面是（shì）互联网+思维对（duì）房地产行业的渗透。企业（yè）对每一个项目的精耕细作（zuò）,表明了粗放式发（fā）展的年（nián）代已经过去。取而代之的是专业化和精细化（huà）的运营（yíng）。这也是中国房地产行（háng）业分（fèn）化与重构的新常态。
      互联网+地产，爱游戏网页版和用友助力（lì）企（qǐ）业全（quán）面创新
       在这样的背景（jǐng）下，爱游戏网页版和用友（yǒu）网络科技股（gǔ）份有限公司（sī）房（fáng）地产业务部副总经理（lǐ）任满松认为，宏观经济对房地产行（háng）业（yè）的冲击是巨大的。这就（jiù）要求房（fáng）地产企业需要从项目开发模式，企业运营模式、融资结构（gòu）、内部（bù）管（guǎn）理上做出一个翻天覆地的变化，积极谋求企（qǐ）业经营和管理变革，从业（yè）务模式（shì）入手，优化（huà）采招、成本、营 销（xiāo）、财（cái）务等模（mó）块的流程和业务（wù）标准，针对可能事项制定相应（yīng）措施，管控风（fēng）险，合理筹划，降低税改成本（běn），以更积极的态（tài）度迎接（jiē）新常态（tài）。
       结合当下房地产行业（yè）“互联网+”的热点，任（rèn）满松说：“房地产企业在‘互联（lián）网+’的进（jìn）程中，有四个方向可以参考。首 先是商业（yè）化转型，典型代表是社区O2O。房地产（chǎn）企业需（xū）要由经营产品向经（jīng）营人（rén）群的（de）方向去转变，探索新的服务;其（qí）次是改变融资模式（shì），典（diǎn）型案例是地（dì）产众筹，让社 会（huì）资源和用户资源聚拢，产生更大的（de）效益;第三是营 销手段创（chuàng）新（xīn）。企业可以依托互联网平台（tái），尝试新型营 销模式和（hé）产品，从而创造效益（yì）;第四是结构性减税（shuì）。这对（duì）房地产（chǎn）企业内部（bù）管理来说是一（yī）个契机，他们需要从内部加强管理（lǐ），实现内部管理（lǐ）创新，并着手研究营改（gǎi）增的落实。”
       众（zhòng）所周（zhōu）知（zhī），“互联网+”的出现对（duì）房（fáng）地产企（qǐ）业来说，大的的影响是（shì）业务模式的（de）构建。技术上可以根据（jù）业务模式需求（qiú）快速（sù）研发、迭代、以开放的方式部署应用以适应（yīng）业务上的需要。“比如房地产全民营 销（xiāo），从引流到转化，之后到交（jiāo）易的过程中涉（shè）及（jí）不同的用户，这（zhè）就需要多种界面展现形（xíng）式和不同终端（duān）的（de）部（bù）署（shǔ）。因（yīn）此主管房地产（chǎn）企业（yè）信息化建设的CIO及其团队应该有（yǒu）前瞻的规划能力、对业务深（shēn）刻（kè）理解力、对（duì）信息化发展方（fāng）向的（de）判断力（lì）及扎实的操作能力。”任满松（sōng）说。
       此（cǐ）外，除了企业（yè）在面（miàn）对“互联网+”冲（chōng）击（jī）时（shí）积极探（tàn）索外，爱游戏网页版和用友作为亚太地区好的企业管理（lǐ）软（ruǎn）件、企业财务软件、企业互联网服务和企业（yè）金融服务提供商，同样在做积（jī）极跟进和创新。提及爱游戏网页版和用友房（fáng）地产行业解决方案的优势（shì），任满松用五点（diǎn）来概括，即实（shí）现项（xiàng）目投资（zī）测（cè）算、动态盈（yíng）利管理、全民营 销的创新以及社区O2O。而其中更重（chóng）要的亮点是（shì）在（zài）商业开发项目中的动态盈利管理、房（fáng）地产（chǎn）全民营 销以及未来（lái）即将推（tuī）出的社区O2O产品，这些都是（shì）爱游戏网页版和用友地产多（duō）年积累（lèi）的客（kè）户经验以及积极创新的成果。
       据了解，目前爱游戏网页版和用友房地产行业的典型（xíng）客户包括富力地产、碧桂园、华侨城、远（yuǎn）洋集团、绿城集团等企业，他们都在积极进行“互联（lián）网（wǎng）+”领域的探索，并在业务模式上结合互（hù）联网，利用互联网去中心化的（de）能力实（shí）现（xiàn）企业在传播、销（xiāo）售、社区服务领域的（de）突破和创新，从而提升（shēng）企（qǐ）业经营效益（yì）和客（kè）户满（mǎn）意度。
       智（zhì）慧管理，爱游戏网页版和用友助（zhù）力园区实现（xiàn）一（yī）条龙服务
       除了在房地产行（háng）业的精工细作，在（zài）园区建设和运（yùn）营方面（miàn），爱游戏网页版和用友也有着自身的（de）优势和产品。
       任满松（sōng）说，在园（yuán）区方（fāng）面，由于受（shòu）到（dào）创（chuàng）业投资的（de）影响（xiǎng），很多园区（qū）开（kāi）始向产业园区转型，包括从孵化器、联合办公(wework)等模（mó）式进行创新（xīn）尝试。这（zhè）就要求园区的运营者可以提供进驻企业多项服务，如注（zhù）册、孵化、运营和营 销等。
    “过去园区（qū）管（guǎn）理的（de）信息化（huà）需求主（zhǔ）要围绕整（zhěng）个园区建设展开，包括业主方建设管理及（jí）相对简单租赁服务。现在园（yuán）区（qū）企业开始关注园区运营全过（guò）程（chéng），主要是搭建整体化的（de）服务（wù）平台。他们（men）期望这个服务平（píng）台能够提（tí）供完善的人（rén）、财、物、资金、招商、物业、客服、基础设施（shī）电子化（huà）等管理。同时还需要为（wéi）园区入驻企（qǐ）业在（zài）日常研发、生产（chǎn）、营 销等（děng）方面提（tí）供（gòng）基础的（de）软硬服务（wù）、行政办公（gōng）服务、非（fēi）核心业务外包服（fú）务（wù）、市场宣传推 广、电子（zǐ）商（shāng）务、物流、人才、金融、产业创新（xīn）等有关的（de）服务。”任满松说。
       据（jù）了解，爱游戏网页版和用友园区解决方案（àn）可以实现从客户的资源（yuán）获取、客户开发（fā）及分（fèn）类、针对各类客户服务产品（pǐn）的规（guī）划分类、园区产品的租售过程管理、园区客户服务管理，一直到客（kè）户退出园区的全生命周期客（kè）户经营管理。其中园区产品除了传统不动产的（de）租赁及销售外，更多从企业服务的角度如行政服务、金融产品、教育产品、生活生产消费产品（pǐn）等方面（miàn）考虑扩展（zhǎn）。随着移（yí） 动互联网的快（kuài）速发展，爱游戏网页版和用友园（yuán）区解决方案重（chóng）点考虑如何通过“对外园区（qū）网、对内门户网（wǎng）、电商平台”实现完整（zhěng）的园区服务平台（tái）的搭建及服（fú）务资（zī）源（yuán）的整合。

      目（mù）前（qián）爱游戏网页版和用友已经服务（wù）了国（guó）内很多大型园区企（qǐ）业，包括上海金（jīn）桥开发区（qū）、外高桥保税（shuì）区、天津塘沽（gū）海洋高新区、苏州纳米科（kē）技园（yuán）等（děng）。主要服务范（fàn）围涉（shè）及园区服务平台、园区综合管理平台以及云平（píng）台（tái）。其中（zhōng）园区服务平台（tái）包含对外园区网、portal内门户网、电（diàn）商平台，主要实现园区各类资源的整合，并为客（kè）户各类（lèi）信（xìn）息的查询（xún）及应用。园区综合管理平台包含客户经营业务（wù）(CRM)和管（guǎn）理支撑（chēng）。通（tōng）过客户（hù）经营业务（wù）重点（diǎn）实现客户全（quán）生命（mìng）周期的（de）资源获取、各类产品租售（shòu）管理、客户服务（wù）管理，以及电（diàn）商平台管理，并为客户（hù）的全生命周经营服务管（guǎn）理提供后台人（rén）财物、仓储、物流、订单服务管理。而这些解决方案已经（jīng）为（wéi）企（qǐ）业（yè）提供了统一应用、集（jí）中信息资源、协同业（yè）务运（yùn）作、强（qiáng）化企业服（fú）务的能力。
      从（cóng）更初只是关注于营 销环节的房企初（chū）涉互联网，到（dào）如今互联网对房地产产品、服（fú）务以及（jí）企业战略的升级与（yǔ）改（gǎi）造，互联网思维正在对传统（tǒng）房地产（chǎn）行业整个产业链进行颠（diān）覆。无论是前期（qī）推 广还（hái）是后期营 销，无论（lùn）是提升产品附加值还是改变传（chuán）统交（jiāo）易（yì）规则，诸多构想已经变成（chéng）了实操案（àn）例。在短短一年时间里，互联网已经全面渗入（rù）房地产的方方面（miàn）面。
      传统行业面临（lín）转型，房地产开始衰退，开发（fā）商们（men）的眼光又（yòu）一致的转向了互联网。然而“互联网+地产”至今（jīn）都没有固定（dìng）的模式或（huò）是章程。究竟怎样（yàng）才能（néng）将互联网这块奶酪吃到嘴里?这（zhè）些大（dà）佬们是（shì）用（yòng）怎（zěn）样“+”的呢?这些成了了开发商（shāng）们集体考虑的问题。
      但这并不是（shì）一（yī）方在战斗（dòu）。作为企业互联网的倡导者和执行者，用（yòng）友在房地产行业一（yī）直勤奋耕耘，并在地（dì）产、园区和建筑等领域（yù）取得了巨大（dà）的成（chéng）就，而在“互联（lián）网+”时代，他们（men）将蓄势（shì）待发，为地（dì）产行业的互联网转型带来更优质的解决（jué）方（fāng）案。(文/徐蕊)