在发展初期，中国特殊的财（cái）税制度对国外财（cái）务软件的进入制造了壁垒，国产（chǎn）财（cái）务软件获得了（le）较好的发展，占据了（le）国内市场的较大份额，市（shì）场步入成熟期。但入（rù）世后国际化进程要求我国（guó）财务制（zhì）度与国际惯例接轨，国外（wài）厂商进入机会加大，而且，企业信（xìn）息化程度的（de）加深要求单一财务软件向大（dà）型（xíng）管（guǎn）理演化（huà），因此国产财务软件厂商面临严峻（jun4）的挑（tiāo）战。

　　国内财务软件的开发起（qǐ）步于20世纪70年末，并经历了专用财务软件与通用（yòng）财（cái）务软件（jiàn）两个阶段。在实施（shī）财务管理信息化的初（chū）期（qī），大部分企事（shì）业单位都是运用自己开发（fā）的专用财务软件。由（yóu）于（yú）此（cǐ）类财务（wù）软件的（de）开发周期长、投资大，财务管理信息化（huà）推进非常缓慢。80年代（dài）末，开始了财务软（ruǎn）件通用化与市场化的阶段。90年代末，我国财务软件进入（rù）了（le）快速发展时期，形成了几家有规模的（de）财务软件公司，财务软件市场的国产产品占有率达到（dào）90％以上（shàng），拥有了300多（duō）万家企事业单位用户。2001年，国内财务软（ruǎn）件销售（shòu）额为（wéi）13.20亿元，占（zhàn）国（guó）内管理软件整体市（shì）场50.4％的份额（é），仍是管理软件市场的主体。

　　目前，国内财务软件市（shì）场正面临着一个转（zhuǎn）折（shé）点（diǎn）。从产业发展背（bèi）景来看，国内财务软件（jiàn）将逐（zhú）渐（jiàn）失（shī）去由于政策（cè）壁垒所带来的垄断地位。事实上，国内（nèi）财务软件市场的国产化程度（dù）之（zhī）所以如此之高（gāo），国有财务产品之所以占据绝大部分（fèn）的国内市场份（fèn）额，与我（wǒ）国的财政制度和财政部门的（de）一（yī）些特殊（shū）规定不无联系。从历史（shǐ）上（shàng）来看，由于我（wǒ）国的（de）财务制度和国际通（tōng）行的财务制度存在着较（jiào）大差异（yì），因而在如何计算企业利润（rùn）、企业纳（nà）税方法等诸方面都有一套自己的标（biāo）准。1990年（nián），财政部正式成立（lì）了部级财（cái）务软件评审（shěn）委员会，规（guī）定（dìng）我国境内的企事业单位（wèi）在实施会计电算化工（gōng）作时（shí），使用合（hé）法的（de）财务管理软件，也就是通过了部级或者地（dì）、局级评审委员会评审的（de）财务（wù）软件。这就对国外的财（cái）务软件厂商形成了市（shì）场壁垒。而在加入WTO后，国内财务制度将逐步实现与（yǔ）国际通（tōng）行（háng）财务（wù）制度接轨（guǐ），越（yuè）来越（yuè）多的企业希望（wàng）融入到国际市场，对于符合（hé）国际标准的财务软件的需求量将大幅增加。财务软件的评审也交由会计师事务所等市场中介机构承担，使得评（píng）审成为一种市场行为。国外财务软件厂商为获得（dé）国（guó）内更（gèng）多的市场（chǎng）份额（é），也越来越重视软件的本地（dì）化。国内财务软件厂商将面临来自海外对手的（de）强大竞争压力。

　　从产业发展阶段来（lái）看（kàn），国内财务软件市（shì）场（chǎng）已趋于成熟，财务软件产业（yè）面（miàn）临着向（xiàng）管（guǎn）理软件的转型。以市场需求而言，随着（zhe）企业信息化程（chéng）度的加深，原有的单一财务软件已（yǐ）不（bú）能（néng）满足企业经营（yíng）管理的（de）需要。企业要求（qiú）从采购、销售、库存管理（lǐ）到（dào）会（huì）计核（hé）算、应收（shōu）应付账款管（guǎn）理、资（zī）金和成本管理、财务分析预测等实（shí）现一体化，进而实现对整个企业资源的规（guī）划和管理，从而形成了对企业管理软件的巨大（dà）需求。从市（shì）场增（zēng）长来看，财务软件虽然仍占据着管理软件的主体地位，但其增长（zhǎng）速度已不（bú）及管理软件市场的整体增长速度，说（shuō）明其他管理软（ruǎn）件产品正（zhèng）成为市场需求的新（xīn）增（zēng）长点。因此，财（cái）务软件（jiàn）厂商要想实现其（qí）可持续（xù）发展，须尽快实现产品的（de）转型（xíng）。

　　在（zài）战略转型过程中，财务（wù）软件（jiàn）厂商（shāng）的优势在于其（qí）原（yuán）有的（de）客户（hù）资源与知名度。劣势（shì）在于技术积累（lèi）与管理能力的薄弱。而市场认同度本身又具有渗透功能，从而可延续这（zhè）些软件企业（yè）在管（guǎn）理软件市场（chǎng）中的品牌形象。基于（yú）原有客户对其产（chǎn）品的依赖性，软件厂商可继（jì）续为（wéi）这些（xiē）用户（hù）提供新的管理软件产品。同时，由（yóu）于技术开发能力的（de）薄弱与技（jì）术积累的不足有可能成为财务软件企业向高（gāo）端（duān）管理软（ruǎn）件市场冲击（jī）的一个障（zhàng）碍，且软件企业在（zài）由小到（dào）大的不同成长（zhǎng）阶段对（duì）于管理规（guī）范化的要求是完（wán）全不同的，如果管理能力没有随（suí）业务（wù）规（guī）模的扩张而同步提高，则之后会形成对企（qǐ）业发（fā）展的（de）约束。