爱游戏网页版和用友代理商想要有一个成功的（de）服务，有很多事情要注意。前提是定位顾客，明确（què）公司的需求和实施目标，并用公司的需（xū）求来（lái）衡量所选择的体（tǐ）系（xì）。在选择之前，企业（yè）需要提（tí）出自己（jǐ）的具体需求，找到（dào）自己的定位，这样对企业需求的理（lǐ）解和准（zhǔn）确界（jiè）定是（shì）系（xì）统（tǒng）选择（zé）的出发点。

　　软件项目的（de）实施是一个涉及面广、信息量大、时间长（zhǎng）、过程复杂（zá）的综合性（xìng）系（xì）统工程。它需要（yào）一个强大的项目管理团队。该（gāi）团队的一个重要组成部分是（shì）由（yóu）软件方提供的实施项目团队。它将在整（zhěng）个项目中指导整个（gè）项（xiàng）目的方向和进（jìn）度。因（yīn）此，它所带来的项目管理方法非常重要（yào）。

　　执（zhí）行（háng）小（xiǎo）组的经验也是必要（yào）的。一（yī）支（zhī）高素质的实（shí）施团队和建立完善（shàn）的体系运行内控体（tǐ）系也是项目实施的（de）关键。只有这样，才能深刻理解企业的（de）实际需求，促进实施（shī）过（guò）程的灵活性。

　　由于爱游戏网页版和用友代理商项目实施范围广、信息量大、时间长，项目实施更（gèng）加复杂，甚至涉及到企业内部管（guǎn）理模（mó）式的变化。再分配要求公司领导、实施团（tuán）队和基（jī）层管（guǎn）理者自始至终充（chōng）分参与项目实施，确保项目所（suǒ）需（xū）资源得到优（yōu）化配置，建立（lì）内部项目管理团队，负责项目协调以及（jí）进（jìn）度评估。